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POM解決方案

方案簡介
    華正地產POM是站在房地產項目“全生命周期運營管控”的角度,實現對項目進度、質量、成本、招采、維修等全方位的管理。

    華正POM圍繞著房地產項目從項目論證到竣工結算到客戶經營的全周期,在關注項目整體、具體運作的同時,密切關注成本的發生、質量的波動、項目的資金運作。重點從“進度、質量、成本、現金流”四條主線發力,實現工作準備前置,質量督導及前置、成本管控前置,風險屏蔽前置,確保對項目的“規范化、流程化、精細化”管理。


特點
1. 項目全生命周期主線貫穿始終
    華正POM體系通過項目計劃管理、目標成本管理、采購招投標管理三大??榛謚魘萜教ǖ淖試垂蠶?,實現進度計劃,成本支出預算及采購計劃的聯動管理,實現地產項目運營覆蓋全生命周期的“七大階段、七大職能線”的高效協同管理。
2.主抓四大管控主線
(1)控進度
    實現對項目概況、計劃、進度、見證性資料的管理:實現計劃的分級管控體系:關鍵節點、項目主項計劃、項目專項計劃;項目概況管理包括:項目的基本信息、項目產品構成、戶型構成、以及最新的產品庫存等相關信息;項目計劃與進度則從多個角度來反映項目最新進展,包括:時間進度、工程量進度、成本進度、形象進度,避免了單一角度看待項目進度帶來的管理偏差,實時、全面、直觀地反映項目總體進度狀況。
(2)控質量
    重點包含以下幾個方面:實現質量管理的閉環管理,包括:質量計劃、現場質量巡查、質量整改、竣工驗收等各個業務環節。提升質量管理的計劃性、加強現場管理中的質量管控;建立質量規范體系、建立工程案例庫,在企業內部進行規范與共享;對于已經出現的質量缺陷,一方面及時的進行整改;另一方面要及時沉淀經驗教訓,持續完善“設計、工程等缺陷指引”,避免重復犯相同的錯誤,實現質量管理的閉環。
(3)控成本
    幫助企業搭建成熟的價格庫體系,依據完善的編碼規則維護好部品信息及清單信息,支撐地產企業快速,準確的實現成本的測算及目標成本的編制,幫助企業從“成本核算”邁向“成本控制”。實現成本的全生命周期管理,囊括成本測算、目標成本、合約規劃、目標成本發生、成本核算;實現成本的目標成本-合約規劃-合同執行分級授權管控,以支撐“跨區域,多項目運作”的業務訴求。
(4)控資金
    現金流是地產企業的生命線,現金流的管控同樣貫穿地產開發全生命周期?;齈OM體系支撐企業對在建和擬建項目的資金流入、流出進行匯總分析,以便于決策層據此做合理的戰略決策及布局
3.推行精細化與體系化管理

    通過搭建價格庫,基于部品和清單進行目標成本的編制-合約規劃的拆分-合同的簽訂-合同產值的認定實現對項目開發成本的全周期精細化管理;搭建項目進度日報-周報-月報的報告體系,實現項目進度的精細化管理;搭建成果體系和知識體系,實現項目全過程有價值經驗的沉淀,為新項目提供指導指引,實現快速復制。


價值
1. 項目運營情況清晰化,決策有據
    實時監控“計劃、成本、質量、現金流”這四大核心要素的狀態信息,確保決策者有清晰的認知,避免盲目決策;同時歷史項目沉淀的運營管理經驗可作為新項目的決策依據,實現經驗復制。
2.隱性數據顯性化,把握管理關注
    可以通過強大的報表體系,對系統實際業務數據進行提取-運算-重組,形成管理關注的一系列指標數據,及圖表分析,解決管理困惑。
3.打破部門壁壘,實現業務聯動

    實現各部門信息及資源的合理共享,打破戰略、設計、營銷、成本、工程、采購等業務部門之間的部門墻,通過規范的權責和業務流程搭建部門間分工協作關系,提高作業效率,避免信息失真導致的業務結果偏差。




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